【收官】第七期“双证班”之物业项目经理培训顺利结束暨2019年物业项目经理培训圆满收官！
【收官】第七期“双证班”之物业项目经理培训顺利结束暨2019年物业项目经理培训圆满收官！
岁月流转，时序浓冬。今天，2019年第七期“双证班”之物业项目经理培训顺利结束。来自物业公司项目经理、部分老总、副总近80人参加了本期培训。随着今天课程的落幕，鑫源培训中心2019年度物业项目经理培训圆满收官！
本期课程，围绕物业项目经理当前存在的问题、面临的挑战和新时代对物业项目经理的能力要求进行培训。物业专业负责人刘老师主持了开班仪式，刘老师说，现在的项目经理真的不好当，社会和业主对我们的要求太高了，项目经理作为物业项目的“CEO”，不仅要管控好项目风险，提高业主满意度，还要为企业增收、创收！在物业行业规模化、集中化、多元化、智能化与服务本质回归化趋势的今天，对项目经理的经营管理、质量管控、客户满意度、团队建设、沟通协调、风险管控、激励技巧、目标管理都提出了更高的要求。希望通过我们本期物业项目经理核心能力课程，能给大家的物业经营打开新的思路。
来自行业两位年轻而有份量的老师担任了本期培训主讲老师，陈老师以物业项目经理核心能力提升为主题，通过管理职能、目标管理、员工激励、有效沟通4个方面进行量化指导，从高效团队的建立、下属和跨部门协作的激励等多个模块切实铸造和提高大家的管理能力，从基层到管理层的角色定位，从对事管理到对人管理的职责解码，让大家有效转变了物业人才的职能管理方法，对团队建设能力、工作效能和沟通能力的提升提供了新思路。
王老师化技巧与无形，为大家传授物业企业多种开发策略与实战训练。从传统物业管理发展瓶颈中开展多种经营的顶层设计，整合项目资源构件服务集成，深深地吸引住学员们的注意力，内容知识点信手拈来，灵活多变，不拘泥于刻板理论。用简单的几个小案例就让大家明晰一流物业企业的成功基因，从表入里抓住经营内涵，旁征博引将标杆物业的差异化经营表述地淋漓尽致。王老师说，做物业要懂情懂理懂法懂心理学懂江湖，不要害怕和业主冲突，一切营销都是为了解决冲突，侃侃而谈尽是经营之道。
随着本期课程的结束，本年度的物业项目经理培训工作圆满收官！回顾2019年，从春装到冬裳，唯一不变的是我们对课堂的坚守！我们鑫源培训共开展了七期物业项目经理“双证班”培训，所有课程集时代性、政策性、专业性、实操性于一体，由多位行业专家、企业老总、资深职业经理人、高级培训师共同打造，诠释了物业项目经理培训的内含和真谛。课堂上满满的能力提升干货，既有数量又有质量。
2019，一场场生动而落地的物业项目经理核心能力培训离不开各位老师们的精心准备和倾情付出，离不开各物业企业和广大学员朋友们的大力支持和厚爱，今天，我们一起见证了本期项目经理课程的精彩演绎，为2019年度物业项目经理培训共同画上了圆满的句号。
回首过去，我们思绪纷飞，感慨万千；立足今朝，我们不忘初心，奋斗不懈；展望未来，我们引吭高歌，信心百倍！2019，即将再见，2020，期待与你再相聚！
